заставь финансы генерировать прибыль!
Как за 30 дней повысить доходность бизнеса на 30%?
Настрой управленческий учет!
Получите полную и ясную картину финансового состояния компании на основе ключевых показателей, учитывающих особенности бизнеса и реалии отрасли
Используй 23 показателя эффективности
Именно столько отслеживается при ведении управленческого учета!
Скажете, много? Да! Но они позволяют оценить эффективность бизнеса, реальную доходность ключевых направлений деятельности, рациональность использования активов и многое другое.
Дайте-ка угадаем... Сейчас вы ведете свои финансы в "Экселе". Записываете приход-уход, долги, контрагентов. Удобно, просто... Но неэффективно. А теперь задумайтесь, сколько важной информации проходит мимо вас!
Наведи порядок в цифрах
Создай систему
"Разумеется, вы знаете, что при условии улучшения контроля над бизнесом вы сможете добиться намного большего. Вы можете обрести полный контроль над своим бизнесом, если создадите контролирующие его системы".
Дэн Кеннеди. Американский бизнес-консультант, миллиардер.
- создает порядок и позволяет принимать верные и своевременные управленческие решения
Зачем она нужна?
Управленческий учет - это прежде всего четко работающая система сбора и анализа всей финансовой информации.
- с ее помощью можно заниматься прогнозированием - не абстрактным, а основанным на расчетах
Выявляй и решай проблемы
Финансовые показатели, как клиническая картина, позволяют судить о здоровье компании, причем в динамике. Когда известен "диагноз", легче назначить правильное "лечение". Отклонения показателей подскажут, что нужно делать!
Как это работает?
Например, выясняется, что падает показатель ROE (доходность бизнеса). Мы выявляем факторы его снижения - затоваренность, много продаж в кредит, постоянные рассрочки... Дальше уже понятна дальнейшая тактика действий - пересмотреть подход к работе с клиентами, создать ассортиментную матрицу и поработать над продажами.
Определи этап жизненного цикла компания
"Младенчество", "Стадия быстрого роста", "Юность", "Расцвет", "Бюрократизм и смерть" - все это стадии развития компании, введенные признанным экспертом в сфере корпоративного управления Ицхаком Адизесом. Его методологию мы активно используем в своей работе.
Зачем это нужно?
Узнав с помощью финансовых показателей, на каком этапе развития находится компания, мы разрабатываем ясную стратегию развития, которая, помимо прочего, позволяет упреждать появление проблем в будущем. Стратегии, как и системы, решают все!
Передовая методология для вашего роста
В своей работе мы опираемся на самые современные финансовые разработки и строгую научную базу. Поэтому не только Адизес, но и Остервальдер.
Для справки. Александр Остервальдер один из известнейших мировых бизнес-теоретиков. Занимает 7 место в рейтинге наиболее влиятельных бизнес-мыслителей мира Thinkers50. Известен прежде всего системой построения бизнес-моделей.
Мы разбираем ваш бизнес по модели Остервальдера. Если упрощенно, то суть ее состоит в том, чтобы внести данные в специальную матрицу, касающуюся структуры издержек, взаимодействия с покупателями, каналов сбыта, ресурсов. В итоге мы получаем наглядную структуру бизнеса, выявляя сильные и слабые стороны компании.
На этом этапе мы для наглядности раскладываем по модели Остарвальдера компанию-лидера вашей отрасли. При желанию, ее стратегию можно скопировать. Многие клиенты на этой стадии почерпнули для себя немало полезных идей
Найди себя и будь уверен
Предложим лучшие условия в соответствии с особенностями вашего бизнеса
Что вы получаете:
- настроим управленческий учет со всеми отчетами и полезностями
- расскажем, как эффективно распоряжаться деньгами в компании
- поделимся лайфхаками для финансовой стабильности
- поможем настроить правильную налоговую политику
- расскажем, как обеспечить устойчивый рост
- будем делиться своим опытом
- совместим вашу креативность с финансам
Что вы получаете:
- разложенные по полочкам финансы компании и полное понимание цифр
- четкую финансовую структуру в голове
- работающую систему учета всех денег в компании
- уверенность в завтрашнем дне
- инсайты и новые идеи
- суперспособности
Вы поймете, откуда к вам деньги приходят и куда уходят. Опыт показывает, что собственники не видят полной картины
Быть креативщиком и визионером, безусловно, важно, но жестко контролировать финансовое состояние своей компании - обязанность успешного предпринимателя
Управленческий учет позволяет прогнозировать, учитывать риски, быть на шаг впереди.
Получи ясную картину
Приручи финансы
Стань стратегом
Останься в плюсе
Управленческий учет - это сплошные выгоды и конкурентное преимущество
Управленческий учет позволяет более гибко реагировать на внешние кризисные ситуации и оставаться на плаву, когда остальные идут ко дну
Порядок в финансах - важный элемент успеха компании, особенно, когда наметился застой. Дальше уже только ваш креатив
Это одно из скрытых преимуществ внедрения управленческого учета. Ни одна услуга так не прочищает мозги и не заставляет под новым углом взглянуть на свой бизнес
Освой кризис-менеджмент
Начни расти
Удивись инсайтам
1
2
3
4
5
6
Это того стоит!
Выгодные предложения для решительных!
Для "молодой" компании
Внедрим за 30 дней
50 тыс.р.
- ✓ Формируем все необходимые отчеты
- ✓ Составляем эффективную финансовую модель
- ✓ Разрабатывает стратегию развития компании
Для компании
"с историей"
"с историей"
Внедрим за 60 дней
150 тыс.р.
- ✓ "Раскладываем" бизнес на составляющие
- ✓ Проводим финансовый анализ
- ✓ Формируем "карту проблем" и намечаем пути их решения
- ✓ Разрабатываем стратегию развития
- ✓ Отлаживаем систему прогнозирования для развития компании
Действуй!
Для всех, кто заказал у нас услугу внедрения управленческого учета, мы бесплатно проведем оптимизацию налогов!
Возвращаем деньги
Мы уверены в качестве своей услуги, поэтому вернем деньги, если
не найдем проблем в компании
не найдем точек роста
Оставьте номер телефона и мы вам позвоним, чтобы предложить самые выгодные условия сотрудничества
Стоп!
Представьте, что бизнес ваш прогорел и вы все потеряли... Можно об этом не думать, как не думать о том, что реально происходит с финансами компании, и упустить главное. Но статистика вещь упрямая, ведь многие компании закрываются именно из-за проблем в финансах, которые не были вовремя выявлены.
А теперь представьте, что будете на шаг, а то и на два, впереди тех, кто посчитал, что строгий финансовый учет это излишество, или проявил нерешительность. Представьте, что вы точно знаете, как увеличить прибыль и у вас масса идей по поводу развития компании. Вы просыпаетесь утром с нетерпением их реализовать... Поэтому хватит топтаться на месте, дайте волю росту!
Очевидные преимущества ➞
Можно об этом не думать, как не думать о том, что реально происходит с финансами компании, и упустить главное. Но статистика вещь упрямая, ведь многие компании закрываются именно из-за проблем в финансах, которые не были вовремя выявлены.
Представьте, что бизнес ваш прогорел и вы все потеряли...
Достижения наших клиентов
- Диляра, спасибо Вам и Вашей команде за профессионализм! Вы провели глубокий анализ нашей деятельности и подсказали нам правильные рычаги для улучшения прибыльности нашей компании!Сабигат НуроваКомпания из сферы оптовой и розничной торговли одеждой класса люкс
- Диляра, если бы я умела красиво описывать эмоции, я бы написала вам оду :) Спасибо огромное за проделанную работу, за разбор всех наших цифр по полочкам, за экономию моего личного времени :) Мы не владели всеми данными, а они оочень мотивируют :) Спасибо! Дальше больше всем нам!Юлия ВолченковаКомпания из сферы оптовой и розничной продажи сантехники
- Диляра, хочу выразить искреннюю благодарность вашим профессионализмом и качеством той огромной работы, которую вы и ваша команда сделали для нас. Наконец! Наконец! У меня как у собственника появилась ясность финансовой ситуации в моей компании и порядок в цифрах. Теперь осталось внедрить все ваши рекомендации и обучить людей новым бизнес-процессам. В общем баланс, ддс, опиу теперь для меня не ругательные слова :) а отчеты, которые ясно показывают финансовое состояние моей компании. Спасибо за то, что я теперь могу быстро принимать управленческие решения, основываясь на показателях! Огонь! Работаем дальшеАлексей КузнецовКомпания из сферы оптовой продажи сантехнического и электрического оборудования
8 (926) 352-01-99
Всегда на связи!
Звоните и задавайте интересующие вопросы. Не хотите звонить, пишите в месседжеры или на почту!
di@dkconsult.ru
@diliaraiard про финансы, экономику, инвестиции и денежные потоки
© 2023 DK-consult, Москва