Как купить миллион за 60 тысяч?
Управленческий учет - это не абстрактные показатели, а вполне конкретные деньги, которые можно либо сэкономить, либо приумножить, превратив слабые стороны компании в сильные!
> 100 тысяч
Минимальный размер экономии в первую неделю внедрения управленческого учета за счет оптимизации расходов *
Дальше - больше!
Дальше - больше!
Это вопрос не только кадровой оптимизации и отказа от закупок ненужных материалов. Речь зачастую идет об изменении продуктовой линейки, производственных и маркетинговых затрат. То, что кажется многим собственникам незыблемым и важным для функционирования компании, оказывается пустой тратой драгоценных ресурсов.
* средний показатель наших внедрений
> 10%
Составляет средний прирост прибыли после внедрения управленческого учета.
Цель управленческого учета - найти точки роста, то есть возможности для увеличения прибыли. И пока нам это удается в 100% случаев. Смутные представления собственников о том, как можно получить дополнительную отдачу от бизнеса, с помощью инструментов "управленки" превращаются в ясную стратегию, четкую "дорожную карту" развития с понятными целями.
В любой экономической ситуации выигрывают те предприниматели, которые готовы инвестировать в повышение устойчивости и эффективности собственного бизнеса. Можно просто пытаться выжить, а можно обеспечить себе конкурентное преимущество и занять освободившиеся от менее дальновидных предпринимателей доли рынка.
Для главного есть время
Процесс внедрения управленческого учета - четко отлаженная система. Мы не отвлекаем собственника от важных дел. Как правило, наше общение занимает несколько часов в неделю.
При этом по итогу вам не придется самостоятельно заниматься сбором нужной финансовой информации. Это будет делать обученный нами специалист из числа ваших сотрудников. Ваша же функция (как это и положено) сведется к контролю и принятию решений на основе проанализированных данных.
Сам анализ финпоказателей мы готовы взять на себя, хотя рекомендуем собственникам принимать в этом активное участие, так как жесткий контроль сферы финансов в компании - святая обязанность любого предпринимателя.
При этом по итогу вам не придется самостоятельно заниматься сбором нужной финансовой информации. Это будет делать обученный нами специалист из числа ваших сотрудников. Ваша же функция (как это и положено) сведется к контролю и принятию решений на основе проанализированных данных.
Сам анализ финпоказателей мы готовы взять на себя, хотя рекомендуем собственникам принимать в этом активное участие, так как жесткий контроль сферы финансов в компании - святая обязанность любого предпринимателя.
Процесс внедрения управленческого учета - четко отлаженная система. Мы не отвлекаем собственника от важных дел. Как правило, наше общение занимает несколько часов в неделю.
При этом по итогу вам не придется самостоятельно заниматься сбором нужной финансовой информации. Это будет делать обученный нами специалист из числа ваших сотрудников.
Раскрой свой потенциал
Вы всё знаете без нас, это правда! Многие предприниматели действительно догадываются о существующих проблемах, но не могут приступить к их решению, пока мы в рамках внедрения управленческого учета не предложим системный подход и конкретные сценарии.
При этом наша практика внедрений (а их количество уже перевалило за сотню) показала, что компаний без скрытых и потенциальных проблем нет.
Как и нет разницы - крупная это компания или небольшая. Без эффективной финансовой системы трудно представить рост и развитие!
В любой экономической ситуации выигрывают те предприниматели, которые готовы инвестировать в повышение устойчивости и эффективности собственного бизнеса. Можно просто пытаться выжить, а можно обеспечить себе конкурентное преимущество и занять освободившиеся от менее дальновидных предпринимателей доли рынка.
Действуй!
Для всех, кто заказал у нас услугу внедрения управленческого учета, мы бесплатно проведем оптимизацию налогов!
Оставьте номер телефона и мы вам позвоним, чтобы предложить самые выгодные условия сотрудничества